ترجمه مقاله آموزش هماهنگ سازی تضاد و تعارض در روابط مجاری بازاریابی، مشخصات توزیع کننده در 50 صفحه ورد قابل ویرایش به زبان فارسی به همراه اصل مقاله انگلیسی

ترجمه مقاله آموزش هماهنگ سازی تضاد و تعارض در روابط مجاری بازاریابی، مشخصات توزیع کننده در 50 صفحه ورد قابل ویرایش به زبان فارسی به همراه اصل مقاله انگلیسی

مشخصات مقاله :

عنوان انگلیسی مقاله : Conflict-coordination learning in marketing channel relationships: The distributor view

عنوان فارسی مقاله : آموزش هماهنگ سازی تضاد و تعارض در روابط مجاری بازاریابی : مشخصات توزیع کننده

سطح ترجمه : عالی

شناسه ثبت محصول : ea (5)

لینک دانلود اصل مقاله : http://ofmas.ir/tarjome/ea5.pdf

نحوه دانلود ترجمه : بلافاصله پس از پرداخت آنلاین 29000 تومان قادر به دانلود خواهید بود . لینک دانلود نیز به صورت هوشمند پس از پرداخت به ایمیل شما نیز ارسال می شود .

بخشی از ترجمه :

چکیده :

به رغم وجود اثار و نوشته های علمی نسبتاً با?ی ، پیرامون مدیریت توزیع تضاد ، تحقیقات محـدودی در رابطـه بـا یـک بعـد میـان سازمانی یادگیری -ـــ تضاد ، به مرحله اجرا درامد این مطالعه درصد شناسایی نحوه استفاده از کانال های آموزشی در کنترل تضـاد(ccl ) از سوی اعضای سازمان به عنوان یک مکانیسم از میان برنده تضاد است که در نهایت منجـر بـه بهبـود قابلیـت هـا و تقویـت روابط بازاریابی از دیدگاه یک توزیع کننده میشود. بر پایة بازنمایی یک دیدگاه منع مدار شرکت ، یک بعد ظرفیتی جذب کننده و یک روش آموزش بین سازمانی ، به ارائه ارزش های تضاد ( رویکردها یا نگرش های مثبت تضاد و پیشگیری از رفتارهای تعـارضآمیز ) می پردازیم که به عنوان منابع شرکت مستقیماً برccl و استراتژی های وابسته به آن اثر می گذارد ( عملکرد سـود مشـترک وکیفیت استراتژی بازاریابی مشترک ). به منظور ریشه یابی این مفاهیم ، به طراحی و سنجش فرضیه هایی معتبر می پردازیم داده های این فرضیات بر گرفته از 101 توزیع کننده صنعت غذایی در تایوان است همانطور که پیش بینی شده بود ، نگرش های مثبت تضـاد رابطه مثبتی را با ccl نمایان می سازد حال آنکه اجتناب از رفتارهای تعارض آمیز ، دارای یک رابطه منفی بـا ccl اسـت . افـزون بـر این ، نتایج نشان می دهد که کیفیت استراتژی بازاریابی مشترک ، واسطه ی موثر در شکل گیری رابطه میـان ccl و عملکـرد سـود آوری مشترک است. در صورت وجود نگرش های مثبت تضاد ، در سـطح بـا ? ، ccl ظـاهراً رابطـه قـوی و سـازنده ای بـا کیفیـت استراتژی بازاریابی مشترک خواهد داشت.

ABSTRACT:

Although a fairly large body of literature exists on channel conflict management, little research has been done from an interorganizational conflict-learning perspective. This study explores how channel members can use conflict-coordination learning (CCL), as a conflict resolution mechanism, which leads to improved capabilities, which in turn can enhance co-created value in marketing channel relationships from a distributor point of view. Drawing on both a resource-based view of the firm, an absorptive capacity perspective, and an interorganizational learning approach, we propose that conflict values (positive conflict attitudes and avoidance of conflict behaviors) can be viewed as firm resources that directly influence CCL, which in turn can enhance co-created value (joint marketing strategy quality and joint profit performance). To explore these issues, we developed and tested our hypotheses with data from 101 distributors within the food industry in Taiwan. As predicted, we find that positive conflict attitudes are positively related to CCL, and that avoidance of conflict behaviors is negatively related to CCL. Furthermore, the results indicate that joint marketing strategy quality mediates the relationship between CCL and joint profit performance. Specifically, under high positive conflict attitudes, CCL strongly appears related to joint marketing strategy quality.